2020年高新技術企業申報工作準備在如火如荼的進行中。一些吳江企業員工或身兼數職，或跨不同部門有不同的擔當，導致企業在人員結構方面的材料整理不夠明確。而雜亂的人員結構，會直接影響高企申報的評分。

如何讓企業人員符合高新技術企業的相關規定？其實，這并不是一個非常復雜的問題，下面看智為銘略小編給大家分析一下人員結構方面容易出現的問題和解決辦法：

一、問題所在

《高新技術企業認定管理辦法》中，對申請高新技術企業認定的企業在科技研發人員方面作出規定：企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低于10%。

人員結構不符主要表現：

1、科技或研發人員比例不達標；

2、科技研發人員的專業不符；

3、研發人員不滿足183天；

4、人員花名冊的結構不合理，真實性存疑；

5、研發機構名稱與管理水平中的文件存在矛盾；

6、研發費用中的研發人員工資與人員花名冊中的人員數量存在矛盾。

二、問題分析

企業各項條件都符合相關申報標準，卻由于人員架構的問題導致高新技術企業認定失敗是非常遺憾的。企業人員結構不明確并不是—個非常復雜的問題，出現這類問題，本質是企業對于申報的基本要求沒有準確的領會，對材料的組織編排不夠嚴謹。

三、解決方法

《管理辦法》中將科技人員與研發人員統稱為科技人員，比例要求統一為10%。要避免人員結構不符的問題，小編企業根據實際情況計算方法確定總人數；確定各項目研發人員數量及名單；根據相應格式確定人員花名冊；統一材料中花名冊部門機構名稱一完善相關證明材料。并且《管理辦法》中對于人員的統計方法、企業的人力資源總體情況、科技人員的認定標準等都有相應的要求，這些都需要高度重視。

所以吳江企業在準備申報材料時，人員結構方面的材料的主要要求就是準確領會高新技術企業申報的基本要求，并依據要求嚴謹組織材料。細心準備的材料，一定能幫助企業更好的把握高新技術企業申報。

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